Il progetto avviato in data 13 Settembre 2023 si è concluso in data 24 Ottobre 2024 ed ha visto Isfid Prisma società cooperativa come ente capofila con il partenariato operativo di Legacoop Veneto e di Fondazione Università Cà Foscari.
L’iniziativa progettuale ha voluto supportare alcune cooperative venete a formare figure professionali che a livello dirigenziale ed operativo gestissero i processi di adattamento, transizione e innovazione aziendale implementando i modelli organizzativi adottati attraverso nuove strategie operative che ne incrementassero la competitività e le capacità di adattarsi alle mutate richieste dei mercati.
Obiettivo specifico è stato quindi formare una figura esperta di governance e management che all’interno delle diverse cooperative fosse in grado di “immaginare” ed attuare processi di transizione (digitale e verde) ed innovazione organizzativa attraverso lo sviluppo di un nuovo approccio al modello cooperativo di fare impresa, nel rispetto delle peculiarità del modello cooperativo stesso ma al contempo tenendo presente e valorizzando l’applicazione di principi operativi e processi di digital transformation, transizione verde e sostenibilità (sociale, economica ed ambientale), che sempre più rappresentano obiettivi da raggiungere per le imprese coinvolte nel progetto.
Il progetto è stato sviluppato in 9 interventi specialistici che hanno affrontato tematiche legate ai processi di gestione, innovazione e trasformazione dei modelli d’impresa cooperativi sviluppando quindi un approccio complessivo e consapevole al tema dell’innovation management e dello sviluppo di nuove strategie d’impresa.
Il percorso è pertanto articolato nel modo seguente:
1) “Business Strategy” della durata di 24 ore (2 edizioni)
2) “Innovation management” della durata di 20 ore (2 edizioni)
3) “Business Plan e Business Model Innovation” della durata di 20 ore (2 edizioni)
4) “Performance management” della durata di 24 ore (2 edizioni)
5) “People Management” della durata di 12 ore (2 edizioni)
6) “Teatro d’Impresa: People Management” della durata di 8 ore, svolto con la modalità formativa esperienziale del teatro d’impresa (2 edizioni)
7) “Change Management” della durata di 16 ore (2 edizioni)
8) “Teatro d’Impresa: Change Management” della durata di 8 ore, svolto con la modalità formativa esperienziale del teatro d’impresa (2 edizioni)
9) “Project Work” della durata di 8 ore (2 edizioni)
10) “Coaching di gruppo: gestire le transizioni” della durata di 8 ore (2 edizioni)
11) 2 “Workshop: nuove competenze manageriali per la gestione delle transizioni” della durata di 4 ore ciascuno
Complessivamente nel periodo sono state erogate 148 ore di formazione di gruppo per ciascuna edizione realizzata.
La pluriaziendalità degli interventi formativi ha consentito l’innescarsi di processi di scambio e confronto su temi comuni utili per consolidare gli apprendimenti dei partecipanti, ma al contempo ha fornito anche l’opportunità di creare nuove reti non solo di filiera, ma anche di “scopo” e sviluppo condiviso.
Complessivamente hanno preso parte alle iniziative progettuali 30 partecipanti.
Il progetto cod.: 1042-0001-1644-2022 e CUP: H91J23000570007, che rientra nel PR Veneto FSE+ 2021-2027 – Obiettivo “Investimenti a favore dell’occupazione e della Crescita – Priorità 1 – Occupazione, è stato selezionato e cofinanziato secondo quanto previsto dall’Autorità di Gestione, in attuazione dei criteri di valutazione approvati dal Comitato di Sorveglianza del Programma, nell’ambito della DGR 1644/2022 “Competenze in transizione”. E’ stato approvato e cofinanziato per l’importo complessivo di € 59.536,00 nell’ambito del PR Veneto FSE+ 2021-2027 – Priorità 1 – Occupazione con DDR Direzione Istruzione e Formazione n. 1056 del 03/07/2023.